企业技术骨干们，别不当回事的了，你们就是同济、华科大工程在职博士，最想找的人。
不是夸大其词的，是因为这些博士读研的核心，就是要解决真的技术难题，而你们手里的，刚好有他们最缺的，一线经验和实际场景。
他们离了你们的话，研究大概率就落不了地的了，只能停在纸面上的。
这些工程在职博士，大多不是光泡在实验室里的了，他们读研的目的，就是要把企业里的，真实难题变成自己研究的题目。
因为学校现在和企业，绑得特别紧的了，培养模式早就变了的，不再只看书本上的东西的。
他们要做的研究，必须贴合企业的实际需求的。
所以得找懂一线的人，也就是你们技术骨干，去要真实的问题，去了解实际的操作流程的。
不然他们的研究，就没了根基的了，最后也没法通过毕业考核的。
同济、华科大搞工程在职博士培养，都在推产教深度融合的。
简单说的话，就是学校和企业一起，培养人的了，博士们的研究，要做在车间里、项目上的，而不是只写在论文里的。
你们技术骨干，天天跟这些技术难题，打交道的了，知道哪里卡壳的，知道现有方法的不足。
这些东西的，是博士们在学校里，学不到的了，也是他们完成研究，最关键的支撑的。
不是说博士们能力不行的，是因为他们需要把学术上的东西，和实际工作结合起来的。
而你们，就是这个连接的关键的了。他们找你们，不是求帮忙的，更像是双向凑一起，把事办成的。
学校给博士们配了校企双导师的，但是企业导师大多忙项目的，没太多精力细带的了。
你们不一样的，天天泡在一线的，能随时告诉博士们，这个想法在实际中，能不能行的，哪里要调整的。
而且博士们带来的新理论、新方法，也可能帮你们，解决一直没搞定的老问题的。
算是互相帮衬的了，各自都能有收获的。
现在这两所学校的工程在职博士，大多都在找企业技术骨干，对接的了。
因为他们的研究题目，必须来自产业一线的，必须能解决真问题的，才能达到毕业要求的。
要是你也想了解，和这些博士合作的事，或者有读研的想法的，都能来问我的。我帮你捋清楚里面的门道的，不用自己瞎琢磨的了。
你们手里的一线经验，在别人眼里可能不算啥的，但是在这些在职博士那，就是最宝贵的东西的了。
他们要靠这些经验，把研究落地的，把学位拿到手的。
学校也在推动博士们，深入企业的了，不是走个过场的，是真要扎根在里面，做研究的。
所以你们技术骨干，自然就成了他们，最想对接的人的。
可能有人觉得，自己就是个搞技术的，和博士搭不上边的。
其实不是的，博士们要的不是复杂的理论，就是你们日常工作里的，实际情况的，就是那些没解决的难题的。
这也是现在培养工程博士的核心的，为了让研究不再脱离实际的，为了让博士们毕业后，能真正帮企业，解决问题的。
而这一切的，都离不开你们技术骨干的，参与的了。
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