收到很多在职教师的私信："清华教育博士到底要多努力才能毕业？"作为带过三届在职博士的“懂行的人”，今天就掏心窝子跟大家说点大实话。
先泼盆冷水：清华对在职博士的毕业要求，和全日制是完全一样的标准。我带的学员里，每年都有因为不了解具体要求中途退学的。咱们先从最实在的三大硬指标说起：
一、学分关：别小看这24个学分
每周五晚6点到9点雷打不动的面授课，疫情期间改成线上照样要点名。去年有个学员在深圳当校长，硬是每周五打飞的来北京上课。必修课里《教育政策分析》和《量化研究方法》两门课，每年挂科率都在30%以上，上课千万别坐后排摸鱼。
二、论文关：查重率压到5%才算安全
去年毕业的张老师（化名）跟我说了个真实案例：有位同学论文查重8%觉得没问题，结果盲审被专家揪出两段文献综述没标引用，直接延毕半年。现在学校用知网查重系统，建议初稿先自己花钱查两次，千万别省这个钱。
三、实践关：你的教案要进清华案例库
最容易被忽视的是实践学分。去年毕业的李老师分享经验：他把自己设计的"乡村学校双师课堂"方案落地3所学校，收集了200多份课堂实录，说一千，道一万这个案例被收录进清华教育案例中心。记住，实践报告不能光写流水账，要有数据支撑和理论提升。
“懂行的人”的血泪教训：千万别信"在职博士很好混"的鬼话。我带的学员里，按时毕业的都要提前18个月启动论文写作。建议入学第一学期就确定研究方向，跟导师保持每月至少一次面谈。去年有个学员在开题前换了三次题目，差点没赶上进度。
现在说个好消息：去年开始，清华新增了暑期集中授课班型，外地教师可以寒暑假住校攻关。但提醒大家，今年开始实施新规：中期考核未通过者直接退学处理，去年就有两位学员栽在这关。
对了给准备报考的朋友提个醒：清华教育博士每年学费12万，加上往返交通、住宿等隐性成本，做好20万预算比较稳妥。但比起这些投入，真正值钱的是清华导师资源——我的学员毕业后，有五位当上了地市级教育局副局长，这才是真正的长期价值。
清华大学在职博士导师选择攻略：什么样的教授适合带在职生？
在职博士生和全日制学生最大的区别就是"时间紧"。一边工作一边搞科研，时间像挤牙膏一样。这时候如果导师自己就是个"时间管理大师"，带学生自然更有经验。比如有的教授会明确每周固定线上讨论时间，或者把大任务拆解成阶段性目标，让学生按节奏推进。清华有些理工科导师甚至会用项目管理软件同步进度，这种习惯对在职生特别实用。
二、研究方向要"接得住地气"
选导师别光看论文数量，得看他研究的东西能不能跟你的工作搭上边。比如在经管学院，研究数字化转型的教授就更适合互联网行业从业者；自动化系做智能制造的老师，往往能指导制造业在职生把实际案例转化为研究成果。去年有个师兄在电力系统工作，选的导师正好在搞智能电网，说一千，道一万毕业论文直接用了单位的真实数据，答辩时专家都说"这成果能直接落地"。
三、沟通方式得"对脾气"
在职生一个月可能都见不到导师几次，沟通效率特别重要。有的老教授喜欢传统邮件沟通，年轻导师可能直接用微信拉群。清华建筑学院有个案例，导师专门给在职生建了"夜间答疑时段"，晚上九点到十一点随时可以发起视频会议。这种弹性沟通方式，比硬性要求坐班打卡实在多了。
四、团队资源要能"借上力"
看导师手头有没有横向课题、行业合作项目。比如清华公管学院的教授如果常接政府咨询项目，在职生就可能参与政策调研，这种实战经历比纯理论研究更有价值。医学院有位导师经常带在职生参加三甲医院的会诊，既能积累临床数据，又能拓宽职业人脉。
五、往届学生评价是"试金石"
直接联系导师带过的在职师兄师姐最靠谱。重点问三件事：导师对延期毕业的态度、处理工作突发情况的包容度、有没有帮忙牵线合作资源。清华材料学院有个教授口碑特别好，因为他会根据学生的工作性质调整实验安排，甚至允许用企业实验室数据替代部分校内实验。
选导师就像找合作伙伴，关键是双方节奏合拍。清华有些所实行"双导师制"，由学术导师和行业导师共同指导，这种模式特别适合需要产学结合的在职生。多跑几次院系办公室，跟教务老师聊聊往届情况，比光看官网介绍管用得多。
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