北理工非全博士双导师是真福利，刚好补上学术和实践衔接的缺口。学校导师开放论文库，核心、外文文献随便下，每月线上教怎么搭论文框架、筛文献。企业导师给内部项目数据、行业案例，每季度线下讲理论怎么落地，分工清楚，不用自己瞎琢磨。
非全博士毕业要过学术和实践两关，双导师就是双保险。学校导师盯着论文质量，从开题到答辩全程把关，怕论文创新点不够？他能给指几个前沿方向；担心查重不过？他有经验教怎么调整表述。
企业导师负责实践部分，实践报告怎么写符合要求、企业层面的评审怎么过，都能提前铺路。有个同学搞学术博士，学校导师直接把自己的课题组资源给他用，还推荐他参加学术会议，发核心期刊时帮着联系编辑，比自己瞎投省太多事。
企业导师都是行业里摸爬滚打多年的老人，手里的人脉资源特别值钱。
跟着他做实践项目，能认识企业里的技术骨干、管理层，有时候还能跟着去行业峰会、项目对接会。学校导师那边，能接触到他带的其他博士、合作的高校老师，学术圈的人脉也能慢慢攒起来。我身边有同学毕业找新工作，就是企业导师给推荐的机会，面试时聊起行业内容，因为有导师提前指点，一下就被看中了。
非全博士要上班，时间零碎，双导师都能体谅。学校导师要是忙，会提前说清楚，把指导时间调到周末或晚上；企业导师要是跑项目不在公司，也能线上发语音讲重点，不用非得凑工作日请假去对接。
有回我赶上工作出差，没法参加线下指导，企业导师特意录了半小时的讲解视频，把实践要点都列得清清楚楚，比自己硬凑时间强多了。
很多非全博士怕读书和工作两张皮，双导师刚好能把两者串起来。
学校导师能根据你的工作内容定论文方向，不用写和工作没关系的空泛内容；
企业导师能把你的论文研究和企业项目结合，相当于一边读书一边帮公司解决实际问题，领导还更支持。我做的博士论文就是结合公司的一个新产品研发，企业导师给了项目数据，学校导师帮着梳理理论框架，最后论文过了，公司项目也出了成果，两边都划算。
读博过程中难免碰到卡壳的时候，双导师就是现成的“智囊团”。论文里有个公式推导不明白，找学校导师，他能给个类似的案例参考；
工作里遇到技术瓶颈想写进论文，找企业导师，他能帮着分析可行性。之前有同学做数据建模卡了半个月，学校导师推荐了个专业分析工具，企业导师给了份真实的建模数据集，俩礼拜就搞定了，比自己闷头查资料快太多。
反正读下来就知道，双导师制对非全博士来说真是福利。不用自己愁学术资源，不用瞎摸实践门道，毕业有人帮着把关，还能攒下有用的人脉，对边工作边读书的人来说，省了太多力气，走的弯路也少多了。
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